{"id":3598,"date":"2026-09-07T16:55:21","date_gmt":"2026-09-07T16:55:21","guid":{"rendered":"https:\/\/linkam.com\/sin-categorizar\/labor-day-and-the-future-of-work-why-nearshore-teams-are-reshaping-u-s-business\/"},"modified":"2026-09-07T17:01:52","modified_gmt":"2026-09-07T17:01:52","slug":"labor-day-y-el-futuro-del-trabajo-por-que-los-equipos-nearshore-estan-transformando-los-negocios-en-estados-unidos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linkam.com\/es\/noticias\/labor-day-y-el-futuro-del-trabajo-por-que-los-equipos-nearshore-estan-transformando-los-negocios-en-estados-unidos\/","title":{"rendered":"Labor Day y el futuro del trabajo: por qu\u00e9 los equipos nearshore est\u00e1n transformando los negocios en Estados Unidos"},"content":{"rendered":"\t\t
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Cada primer lunes de septiembre, Estados Unidos hace una pausa para reconocer algo fundamental en su historia econ\u00f3mica: el valor de las personas y del trabajo que realizan<\/strong>.<\/p>

El Labor Day tiene sus ra\u00edces en el movimiento laboral de finales del siglo XIX. La primera celebraci\u00f3n tuvo lugar en Nueva York el 5 de septiembre de 1882 y, en 1894, el Congreso de Estados Unidos estableci\u00f3 oficialmente el primer lunes de septiembre como feriado federal para reconocer los logros sociales y econ\u00f3micos de los trabajadores.<\/p>

M\u00e1s de 140 a\u00f1os despu\u00e9s de aquella primera celebraci\u00f3n, la importancia de las personas no ha cambiado. Sin embargo, el lugar desde donde trabajan los equipos, la forma en que colaboran y la manera en que las empresas acceden al talento s\u00ed han cambiado de manera significativa.<\/strong><\/p>

Hoy, un profesional en Texas puede comenzar su jornada trabajando junto a colegas en Costa Rica y Colombia, colaborar durante el mismo horario laboral, atender a los mismos clientes, acceder a los mismos sistemas y operar como parte de un mismo equipo.<\/p>

Esa es parte de la promesa del nearshoring<\/strong> y una de las razones por las que Am\u00e9rica Latina est\u00e1 adquiriendo un papel cada vez m\u00e1s relevante en el futuro de la fuerza laboral estadounidense.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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De expandir la fuerza laboral a dise\u00f1ar una estrategia de talento<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Para las empresas estadounidenses, construir equipos se ha convertido en una decisi\u00f3n econ\u00f3mica cada vez m\u00e1s estrat\u00e9gica.<\/p>

Contratar a un empleado implica mucho m\u00e1s que su salario. Seg\u00fan la Oficina de Estad\u00edsticas Laborales de Estados Unidos, el costo total promedio de compensaci\u00f3n para empleados del sector privado alcanz\u00f3 los US$46,60 por hora en marzo de 2026<\/strong>, incluyendo US$32,60 en salarios y US$14,01 adicionales en beneficios. En sectores como servicios profesionales y empresariales, este costo es incluso mayor.<\/p>

Al mismo tiempo, las organizaciones necesitan talento especializado, capacidad flexible y la posibilidad de responder con rapidez a las necesidades cambiantes de sus clientes.<\/p>

Por eso, la pregunta ya no es simplemente:<\/p>

\u201c\u00bfC\u00f3mo contratamos m\u00e1s personas?\u201d<\/strong><\/p>

Cada vez m\u00e1s, la pregunta es:<\/p>

\u201c\u00bfC\u00f3mo construimos el equipo correcto, en el lugar correcto y bajo el modelo operativo adecuado?\u201d<\/strong><\/p>

Los Nearshore Labor Services ofrecen una respuesta cada vez m\u00e1s relevante.<\/p>

En lugar de trasladar operaciones a regiones ubicadas al otro lado del mundo, las empresas estadounidenses pueden extender sus equipos hacia mercados cercanos en Am\u00e9rica Latina, accediendo a profesionales calificados mientras mantienen horarios laborales compatibles, proximidad geogr\u00e1fica y una mayor afinidad cultural.<\/p>

El resultado puede ser un modelo de talento dise\u00f1ado no solo para controlar costos, sino tambi\u00e9n para mejorar la forma en que se ejecuta el trabajo.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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La ventaja econ\u00f3mica va m\u00e1s all\u00e1 de reducir costos laborales<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La eficiencia en costos sigue siendo uno de los beneficios m\u00e1s visibles del nearshoring, especialmente al compararlo con la construcci\u00f3n de la misma capacidad exclusivamente dentro de Estados Unidos.<\/p>

Pero enfocarse \u00fanicamente en los salarios deja por fuera una parte importante de la oportunidad.<\/p>

Un modelo nearshore bien dise\u00f1ado tambi\u00e9n puede ayudar a reducir costos y complejidades asociados con reclutamiento, onboarding, administraci\u00f3n de recursos humanos, infraestructura, expansi\u00f3n de equipos y mantenimiento de capacidad operativa adicional.<\/p>

En lugar de considerar esos ahorros como el objetivo final, las empresas pueden utilizarlos para reinvertir en crecimiento<\/strong>: ampliar la atenci\u00f3n al cliente, fortalecer equipos de ingenier\u00eda, aumentar la cobertura de servicio, acelerar proyectos o incorporar capacidades especializadas que, de otra manera, podr\u00edan resultar dif\u00edciles de justificar.<\/p>

En otras palabras, el nearshoring puede cambiar la econom\u00eda detr\u00e1s del crecimiento empresarial.<\/p>

El objetivo no deber\u00eda ser simplemente encontrar mano de obra menos costosa.<\/p>

Deber\u00eda ser generar mayor capacidad operativa por cada d\u00f3lar invertido en talento.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Y la proximidad cambia la manera en que operan los equipos<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La diferencia entre el outsourcing offshore tradicional y el nearshoring no se mide \u00fanicamente en kil\u00f3metros.<\/p>

Con frecuencia, se mide en horas.<\/strong><\/p>

Con equipos ubicados en mercados como Colombia y Costa Rica, las organizaciones estadounidenses pueden trabajar con profesionales cuyas jornadas coinciden en gran medida con las suyas. En lugar de enviar una solicitud al final del d\u00eda y esperar hasta la jornada siguiente para recibir respuesta, los equipos pueden resolver problemas, reunirse, escalar incidentes y tomar decisiones en tiempo real.<\/p>

Esto genera ventajas operativas importantes.<\/p>

Los l\u00edderes pueden mantenerse m\u00e1s cerca de sus equipos. Los clientes pueden recibir soporte durante el horario laboral estadounidense. Los especialistas t\u00e9cnicos pueden participar en incidentes y reuniones en vivo. Los coordinadores de proyectos pueden comunicarse directamente con stakeholders. Y los empleados distribuidos pueden integrarse de manera m\u00e1s natural al ritmo cotidiano de la organizaci\u00f3n.<\/p>

Costa Rica, por ejemplo, ha consolidado su talento calificado y biling\u00fce, as\u00ed como su ubicaci\u00f3n horaria estrat\u00e9gica, como ventajas competitivas para su econom\u00eda de servicios. Las exportaciones de servicios no relacionados con turismo del pa\u00eds alcanzaron aproximadamente US$12.500 millones en 2025, un crecimiento del 8% frente a 2024<\/strong>, con los servicios empresariales y tecnol\u00f3gicos entre los principales motores.<\/p>

Colombia muestra una din\u00e1mica similar. Durante el primer trimestre de 2026, el pa\u00eds export\u00f3 US$5.340 millones en servicios, un incremento interanual del 11,3%<\/strong>. Solo los servicios empresariales generaron aproximadamente US$875 millones durante ese periodo, con un crecimiento del 11,7%.<\/p>

Estos mercados ya no deber\u00edan entenderse \u00fanicamente como destinos emergentes de outsourcing.<\/p>

Cada vez m\u00e1s, son econom\u00edas sofisticadas de servicios y conocimiento conectadas con empresas globales.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Los equipos nearshore est\u00e1n pasando a formar parte de la operaci\u00f3n<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Quiz\u00e1s una de las transformaciones m\u00e1s importantes del nearshoring sea el paso de un modelo de outsourcing transaccional hacia equipos verdaderamente integrados<\/strong>.<\/p>

El modelo tradicional sol\u00eda comenzar con una tarea:<\/p>

Encontrar a alguien que pueda hacer este trabajo.<\/em><\/p>

El modelo nearshore moderno parte de una pregunta diferente:<\/p>

\u00bfC\u00f3mo deber\u00eda operar esta capacidad dentro de nuestro negocio?<\/em><\/p>

La diferencia es importante.<\/p>

En LinkAmerica, nuestro modelo de Nearshore Labor Services est\u00e1 dise\u00f1ado alrededor de equipos dedicados, respaldados por procesos de reclutamiento, recursos humanos, liderazgo, capacitaci\u00f3n y estructuras de escalamiento operativo. Nuestras capacidades de entrega desde Costa Rica y Colombia incluyen \u00e1reas como operaciones NOC y Service Assurance de niveles L1 a L4, Service Delivery y coordinaci\u00f3n de proyectos, Customer Operations, ingenier\u00eda, soporte t\u00e9cnico y continuidad de negocio.<\/p>

El objetivo no es reunir recursos aislados.<\/p>

Es construir una unidad de servicio coordinada<\/strong> capaz de integrarse con los procesos, est\u00e1ndares y cultura del cliente.<\/p>

Esto incluye procesos estructurados de selecci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de ingl\u00e9s, esquemas definidos de onboarding y mecanismos de continuidad orientados a transferir conocimiento y preparar capacidad de respaldo antes de que se presente una necesidad.<\/p>

Es aqu\u00ed donde el valor operativo del nearshoring se vuelve especialmente relevante.<\/p>

Cuando los profesionales nearshore son considerados una extensi\u00f3n de la organizaci\u00f3n y no simplemente un grupo externo de contratistas, las empresas obtienen algo m\u00e1s que capacidad.<\/p>

Obtienen continuidad, conocimiento y escalabilidad.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Las Am\u00e9ricas tienen una gran oportunidad por delante<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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El crecimiento del nearshoring tambi\u00e9n forma parte de una transformaci\u00f3n econ\u00f3mica m\u00e1s amplia.<\/p>

El Banco Interamericano de Desarrollo ha estimado que el nearshoring podr\u00eda generar hasta US$78.000 millones adicionales por a\u00f1o en exportaciones de bienes y servicios desde Am\u00e9rica Latina y el Caribe<\/strong> en el corto y mediano plazo. De esa oportunidad, aproximadamente US$14.000 millones podr\u00edan provenir del sector servicios.<\/p>

Ese potencial refleja un cambio m\u00e1s profundo en la forma en que las empresas entienden sus operaciones globales.<\/p>

Durante d\u00e9cadas, la globalizaci\u00f3n incentiv\u00f3 a las organizaciones a trasladar trabajo hacia aquellos lugares donde los costos fueran menores.<\/p>

La siguiente etapa parece ser m\u00e1s sofisticada.<\/p>

Las empresas contin\u00faan necesitando eficiencia, pero al mismo tiempo requieren resiliencia, velocidad, talento especializado, colaboraci\u00f3n y flexibilidad.<\/strong><\/p>

Esa combinaci\u00f3n convierte a las Am\u00e9ricas en una regi\u00f3n particularmente atractiva.<\/p>

Una compa\u00f1\u00eda estadounidense no necesariamente tiene que elegir entre un equipo dom\u00e9stico y uno global.<\/p>

Puede construir un solo equipo a trav\u00e9s de las Am\u00e9ricas.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Una nueva manera de pensar el Labor Day<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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El Labor Day naci\u00f3 como una fecha para reconocer el papel que los trabajadores desempe\u00f1aron en la construcci\u00f3n de la prosperidad estadounidense.<\/p>

M\u00e1s de un siglo despu\u00e9s, esa idea sigue siendo relevante: las empresas crecen cuando invierten en las personas y crean las condiciones necesarias para que puedan desarrollar su mejor trabajo.<\/p>

Lo que ha cambiado es el mapa.<\/p>

La tecnolog\u00eda, la conectividad y ecosistemas de talento cada vez m\u00e1s sofisticados en Am\u00e9rica Latina est\u00e1n permitiendo que las organizaciones construyan equipos que trascienden fronteras sin sacrificar la colaboraci\u00f3n cotidiana.<\/p>

Para las empresas estadounidenses, esto representa una oportunidad para repensar su estrategia de talento, no reemplazando a las personas que ya hacen exitosas a sus organizaciones, sino ampliando lo que esas organizaciones pueden llegar a lograr.<\/strong><\/p>

Los equipos nearshore pueden aportar conocimiento especializado, capacidad operativa y escalabilidad mientras permiten que las empresas mantengan su atenci\u00f3n en los clientes, la innovaci\u00f3n y el crecimiento.<\/p>

Y quiz\u00e1s esa sea una de las conversaciones m\u00e1s relevantes sobre el futuro del trabajo que podemos tener en este Labor Day.<\/p>

Porque el futuro del trabajo puede ser global.<\/p>

Pero tambi\u00e9n puede estar mucho m\u00e1s cerca de lo que pensamos.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Construye tu pr\u00f3ximo equipo a trav\u00e9s de las Am\u00e9ricas<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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En LinkAmerica<\/strong>, ayudamos a organizaciones estadounidenses a construir y operar equipos nearshore dedicados desde nuestros centros de talento y servicio en Costa Rica y Colombia<\/strong>, respaldados por procesos locales de reclutamiento, recursos humanos, liderazgo operativo y gobernanza de servicio.<\/p>

Desde operaciones de red e ingenier\u00eda hasta Service Delivery, coordinaci\u00f3n de proyectos, Customer Operations y soporte t\u00e9cnico, nuestro modelo de Nearshore Labor Services est\u00e1 dise\u00f1ado para proporcionar las personas, la estructura y la continuidad que las organizaciones necesitan para crecer.<\/p>

A trav\u00e9s de las Am\u00e9ricas, conectamos personas, procesos y posibilidades.<\/strong><\/p>

Descubre c\u00f3mo los Nearshore Labor Services de LinkAmerica pueden ayudar a tu organizaci\u00f3n a construir la capacidad que necesita para lo que viene.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Cada primer lunes de septiembre, Estados Unidos hace una pausa para reconocer algo fundamental en su historia econ\u00f3mica: el valor de las personas y del trabajo que realizan. El Labor Day tiene sus ra\u00edces en el movimiento laboral de finales del siglo XIX. La primera celebraci\u00f3n tuvo lugar en Nueva York el 5 de septiembre […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3592,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[26],"tags":[],"class_list":["post-3598","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/linkam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3598","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/linkam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/linkam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/linkam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/linkam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3598"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/linkam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3598\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3602,"href":"https:\/\/linkam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3598\/revisions\/3602"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/linkam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3592"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/linkam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3598"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/linkam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3598"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/linkam.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3598"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}